to top

Årsberättelse 2025: Hållbarhetsstrategi fram till 2030

Erillisverkots grundläggande uppgift är att tillhandahålla säkra och störningsfria ICT-tjänster till sina kunder, som ger ett säkert samhälle till gagn för alla finländare. Vi producerar tjänsterna på ett hållbart sätt med tanke på miljö, människor och förvaltning.

Hållbarhetsstrategin, som uppdaterades hösten 2025, strävar efter att återspegla bolagets strategi, viktiga aspekter för Erillisverkot när det gäller ansvarsfullhet och kraven i verksamhetsklimatet. Ansvarsfrågorna i sig har inte förändrats, men deras ordalydelse har förnyats. I de långsiktiga målen har man eftersträvat att uppnå en balans mellan ambition och realism samt tillräcklig konkretion. Utifrån dessa mål uppkommer ännu mer detaljerade mål för varje år.

Hållbarhetsstrategi 2026-2030

Tema Mål
Moderniserade tjänster och ett fungerande samhälle 

Vårt arbete bidrar till att trygga försörjningsberedskapen samt till att samhället fungerar och är säkert för alla. Vi möjliggör ett genombrott för kritisk myndighetskommunikation och ICT-tjänster för säkerhetsmyndigheter. Vi förbättrar ständigt våra tjänster och skapar nya. Vi förstår kundernas behov och samarbetar aktivt med våra samarbetspartner.

  • Den nivå på tjänsternas tillgänglighet som vi har lovat kunderna uppnås varje år enligt tjänstespecifika indikatorer.
  • Kundernas rekommendationsvilja, cNPS, ligger minst på samma nivå som 2025.
  • Övergången till Virve 2-tjänsterna går framåt och sker enligt en separat plan.
En kompetent och entusiastisk arbetsgemenskap

Vårt arbete är betydelsefullt för samhället. Vi mår bra på jobbet och har tillräckligt med energi kvar för allt det viktiga i livet. Vi lär oss av våra framgångar och misstag tillsammans. Vi utvecklar vår kompetens, vår motståndskraft, vårt ledarskap, våra arbetssätt och vår arbetsgemenskap. Vi värdesätter alla människor och möjliggör yrkesmässig utveckling. Vi arbetar säkert.

  • eNPS, den egna personalens rekommendationsvilja, är tillbaka på minst 2024 års nivå.
  • Varje anställd har ett chef-medarbetarsamtal (samtal på tu man hand, utvecklingssamtal, kompetenssamtal, målsamtal) enligt vår årliga samtalsmodell.
  • Vi erbjuder konkreta möjligheter att utveckla kompetensen och yrkesmässig utveckling.
  • Hos oss inträffar inga allvarliga arbetsplatsolyckor som beror på arbetsgivaren eller på bristande anvisningar från arbetsgivaren.
  • Vi utvecklar arbetsgemenskapen och den psykologiska tryggheten inom den genom exempelvis mångfaldsarbete.
God bolagsstyrning och hållbar ekonomi

Vi verkar i enlighet med våra etiska principer och ingriper i missförhållanden. Vi väljer våra samarbetspartner med omsorg. Vi fäster vikt vid ansvarsfulla inköp. Vi ser till att vår ekonomiska situation tryggar kontinuiteten i verksamheten.

  • 100 procent av de nyanställda kommer att genomgå webbutbildningen om etiska principer som en del av introduktionen. Utbildningen förnyas vartannat år, då den genomförs av minst 95 procent av hela personalen.
  • I varje upphandling som Erillisverkot själv genomför fastställer den substansansvariga vad ansvarsfullhet innebär i den aktuella upphandlingen och det tar man hänsyn till i upphandlingskriterierna.
  • Vi utvärderar vårt leverantörsnätverks ansvarsfullhet med hjälp av en årlig enkät.
  • Vi satsar på hållbara investeringar, processoptimering och kostnadsbesparingar genom att välja årliga föremål för uppföljning med utgångspunkt i verksamhetsplaneringen.
Gemensam miljö

Vi minimerar vår påverkan på klimatet och naturen både i vår dagliga verksamhet och när vi utvecklar nya tjänster. Vi använder naturresurser på ett hållbart och eftertänksamt sätt och främjar en cirkulär ekonomi.

  • Varje år startar vi minst ett nytt betydande energieffektiviseringsprojekt eller en ny energieffektiviseringsutredning.
  • Vi håller andelen scope 1- och 2-utsläpp av vårt koldioxidavtryck under 10 procent och utvecklar vår scope 3-beräkning i riktning bort från den eurobaserade beräkningen.
  • Det finns godkända processer för återvinning av avfall och återvinningsbart material (elektronik och annat skrot) och dessa följs upp och mäts regelbundet.

Läs mer om vårt år 2025

De kontinuerliga förändringarna i den globala och nationella säkerhetsmiljön, den ökande digitaliseringen samt den ekonomiska osäkerhet som påverkar samhället medförde ännu större utmaningar för oss.
LÄS MER OM VÅRA HÄNDELSER AV BETYDELSE OCH SIFFROR ÅR 2025 OCH VÅR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ÖVERSIKT

Vikten av beredskap, förmågan att hantera kriser och internationellt samarbete betonades, och medlemskapet i Nato blev en central referensram för utvecklingen av säkerhets- och försvarslösningar.
LÄS MER OM VÅR VERKSAMHETSMILJÖ OCH MEGATRENDER SOM PÅVERKAR VÅR UTVECKLING

Vi vill säkerställa att tjänsterna klarar påfrestningar och strävar efter en ännu mer inflytelserik roll som statens ICT-aktör.
LÄS MER OM VÅR ÖVERSIKT ÖVER STRATEGIN OCH AFFÄRSVERKSAMHETEN

Våra hållbarhetsteman var miljö och klimat, fungerande tjänster och samhälle, en välmående arbetsgemenskap som förnyas och god förvaltningssed och ekonomi samt goda upphandlingspraxist.
LÄS MER OM VÅR hållbarhetsRAPPORT