Årsberättelse 2025: Verksamhetsmiljön
Verksamhetsmiljön präglades fortsatt av ekonomisk osäkerhet och utmaningar när det gäller att förutse kostnadsnivån och finansieringen. Hållbarheten och anpassningsåtgärderna i de offentliga finanserna var centrala diskussionsämnen och de påverkade i stor utsträckning den offentliga sektorns verksamhetsförutsättningar.
Det säkerhetspolitiska klimatet i Finland förblev spänt i och med att Rysslands anfallskrig i Ukraina fortsatte. Vikten av beredskap, förmågan att hantera kriser och internationellt samarbete betonades, och medlemskapet i Nato blev en central referensram för utvecklingen av säkerhets- och försvarslösningar.
Situationen på arbetsmarknaden präglades av osäkerhet, förändringsförhandlingar och ökad arbetslöshet, vilket påverkade hushållens förtroende och den ekonomiska utvecklingen som helhet. Digitalisering, AI och tekniska innovationer blev viktiga metoder för att öka tjänsternas produktivitet och effektivitet.
Ur Erillisverkots perspektiv underströks betydelsen av den kritiska kommunikationsinfrastrukturen. Den ständigt föränderliga verksamhetsmiljön och den ökande betydelsen av kritisk infrastruktur ökade behovet av att vidareutveckla tjänsterna och uppnå en ännu smidigare hantering i samarbete med kunder och intressegrupper.
Megatrender som påverkar Erillisverkots verksamhet
| Megatrend | Effekt på verksamheten |
| Geopolitiska spänningar och samhällelig oro | Intresset för och behovet av Erillisverkens tjänster förblir höga. Erillisverkots tjänster för kritisk kommunikation och verksamhet skapar säkerhet och stabilitet i samhället genom användarorganisationerna. |
| Digitalisering och AI | Myndighetsverksamhet är beroende bland annat av tillförlitliga data, säkrade informationssystem och datakommunikationsförbindelser. De skapar affärsmöjligheter för Erillisverkot inom lösningar för myndighetskommunikation i fråga om mobil datakommunikation och mobila kommunikationstjänster. Gemensamma lösningar för nätverk och datakommunikation effektiviserar Finlands ekonomi och säkerhet jämfört med en situation där säkerhetsaktörer och -myndigheter utarbetar sina egna, lokalt optimerade lösningar. Man måste också beakta digitaliseringens beroende av energiförsörjning: ICT-lösningar fungerar inte utan el. I Erillisverkens AI-strategi betonas två huvudteman: kundnytta och förbättring av den interna effektiviteten genom utnyttjande av AI-lösningar. |
| Omvälvning inom ekonomin | De svåra tiderna för Finlands ekonomi har en negativ effekt även på Erillisverkots lönsamhet, tillgången till resurser, prisernas oföränderlighet samt kundernas köpkraft. Anpassningsåtgärderna för de offentliga finanserna påverkar både direkt och indirekt via kunderna. Hösten 2025 genomfördes omställningsförhandlingar av produktionsmässiga och ekonomiska skäl, vilket ledde till att 69 tjänster avslutades genom uppsägning. |
| Säkerhetssamarbete inom EU och Norden och Nato | Erillisverkot har som specialuppdrag att producera tjänster för samhällets kritiska säkerhetskommunikation över statsgränserna, bland annat EUCCSprojektet, den gränsöverskridande nordiska myndighetsnätverkstjänsten och tjänsten Galileo PRS. Finlands medlemskap i Nato medför ytterligare krav på Erillisverkots funktioner och tjänster samt nya affärsmöjligheter. |
| Klimatförändringen och förlusten av biologisk mångfald | I kampen mot klimatförändringen är det centralt att minska utsläppen och sträva bort från fossila energiformer. Detta styr vårt energieffektivitetsarbete. Anpassningen till klimatförändringen och de ökande extrema väderfenomenen ökar kraven på beredskap. Vikten av en noggrann gemensam lägesbild och ledning samt reservkrafts- och personalarrangemang betonas. Detta påverkar kontinuitets- och beredskapsplanerna för våra tjänster. All verksamhet påverkar den omgivande naturen, och det gäller även Erillisverkot. Vi beaktar till exempel häckningstider och återställande av spåren efter vår verksamhet. |
| Befolkningens åldrande och arbetskraftens tillräcklighet | Antalet arbetssökande har ökat, men inom ICT-branschen råder det fortfarande brist särskilt på kunniga och erfarna yrkespersoner. Erillisverkot satsar på personalens arbetshälsa och på att göra arbetsplatsen lockande bland annat genom att utveckla likabehandlingen och mångfalden samt välbefinnandet inom arbetsgemenskapen. |
| Ökande krav inom ansvar och hållbar utveckling | Vi fortsätter med att systematiskt och transparent genomföra hållbarhet och att integrera dem i vår verksamhet. Globala utmaningar och samhällets behov har inte försvunnit, och statens förväntningar på sina bolags hållbarhet kvarstår. |
Läs mer om vårt år 2025
De kontinuerliga förändringarna i den globala och nationella säkerhetsmiljön, den ökande digitaliseringen samt den ekonomiska osäkerhet som påverkar samhället medförde ännu större utmaningar för oss.
LÄS MER OM VÅRA HÄNDELSER AV BETYDELSE OCH SIFFROR ÅR 2025 OCH VÅR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ÖVERSIKT
Vi vill säkerställa att tjänsterna klarar påfrestningar och strävar efter en ännu mer inflytelserik roll som statens ICT-aktör.
LÄS MER OM VÅR ÖVERSIKT ÖVER STRATEGIN OCH AFFÄRSVERKSAMHETEN
Våra hållbarhetsteman var miljö och klimat, fungerande tjänster och samhälle, en välmående arbetsgemenskap som förnyas och god förvaltningssed och ekonomi samt goda upphandlingspraxis.
LÄS MER OM VÅR hållbarhetsRAPPORT
I de långsiktiga målen har man eftersträvat att uppnå en balans mellan ambition och realism samt tillräcklig konkretion.
LÄS MER OM VÅRT hållbarhetsSTRATEGI FRAM TILL ÅR 2030
