Millaista on ihmisen mittainen ict? Mitkä ovat Suomen vahvuudet työelämän muutoksissa? Entä mikä on ihmisen rooli, kun tekoäly hoitaa rutiinityöt? Erillisverkkojen toimitusjohtaja Timo Lehtimäen vieraana on aivotutkija ja Helsingin yliopiston professori Minna Huotilainen.
Ylpeästi yhteistyössä -juttusarjamme toisessa osassa esittelyvuoroon pääsevät asiakkuuspäällikkö Mauri Kataja sekä asiakas Lapin pelastuslaitos. Miten Lapin pitkät välimatkat lyhenevät ryhmävideopalvelun avulla, ja millaisia onnistumisia ja haasteita Katajan ja yhteyshenkilö Ville Riskilän yhteiselle matkalle on tähän mennessä mahtunut? Entä miten Kataja ja Riskilä selviäisivät yhdessä autiolla saarella?
Viranomaisverkko Virve valmistautuu ojentamaan viestikapulaansa uudelle Virve 2:lle. Toisin kuin yleisurheilussa, tässä uudistuksessa juostaan rinnakkain verrattain pitkään. Nykyinen ja uusi Virve toimivat yhteen koko siirtymäkauden ajan eli ainakin vuoteen 2028 saakka.
Valtionyhtiöihin liittyy perinteisesti tehottomuuden mielikuva. Niiden toimintaa kun ei ohjaa euro, vaan erityistehtävä. Silti valtio-omisteisia Erillisverkkoja luotsaava Timo Lehtimäki ajattelee, että överi tavoite on paras tavoite. Miksi ihmeessä?
Ylpeästi yhteistyössä -juttusarjan ensimmäisessä osassa esittelemme asiakkuuspäällikkö Pekka Tynkkysen ja hänen asiakkaansa Fingridin. Miten Erillisverkot ja Fingrid paransivat sähköverkon iskunkestävyyttä ja hoitivat massiivisen hankkeen keskellä korona-aikaa? Miten sähköverkon monet toimijat saatiin mukaan parantamaan Suomen huoltovarmuutta?
Mikä paljon puhuttu metaversumi on? Missä sitä käytetään jo nyt eri toimialoilla ja viranomaistyössä, entä tulevaisuudessa? Mikä metaversumissa on hypeä ja mikä ei? Erillisverkkojen teknologia- ja turvallisuusjohtaja Antti Kauppisen vieraana on tekoäly- ja metaversumistrategisti Vesa Auvinen.
Erillisverkoilla haluttiin irrottaa henkilöstö palaveriputkesta ja varmistaa, että jaksamista riittää vapaa-ajalla muuhunkin kuin sohvalla löhöilyyn. Yksittäisten hyvinvointitoimien sijaan Erillisverkot haastoi henkilöstönsä sadan päivän hyvinvointikampanjaan, joka tähtää pidempikestoiseen muutokseen.
